改善無(wú)止境

　　公司為了提高生產(chǎn)工作效率

，減少生產(chǎn)線操作工作的無(wú)效勞動(dòng)時(shí)間，要求生產(chǎn)部半成品庫(kù)箱體

、端蓋

、隔板和加油管統(tǒng)一配送上線工作，經(jīng)過(guò)兩年的不斷摸索

、積累經(jīng)驗(yàn)

、提高，此項(xiàng)工作取得了一定的業(yè)績(jī)

，不但減少了生產(chǎn)線操作工的無(wú)效勞動(dòng)時(shí)間

，提高了工作效率，也使半成品庫(kù)的管理更上了一個(gè)臺(tái)階

。

　　以前半成品庫(kù)的管理，采取粗放式管理

，較為混亂

，物料無(wú)標(biāo)識(shí)，碼放混亂，區(qū)域不清

，帳卡物嚴(yán)重不符產(chǎn)品庫(kù)存量不能指導(dǎo)生產(chǎn)

，端蓋、隔板等半成品全憑經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)

，生產(chǎn)需要的物料沒(méi)有

，不需要的到處都是，庫(kù)存量一直在高位運(yùn)轉(zhuǎn)

。生產(chǎn)線操作工誰(shuí)需要誰(shuí)拿

，用不完亂放，造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂

。經(jīng)過(guò)物料配送管理后

，生產(chǎn)所需的物料

，半成品庫(kù)當(dāng)日分解零部件，查庫(kù)存?zhèn)淞?div id="d48novz" class="flower left">

，?kù)存不足或需補(bǔ)充庫(kù)存時(shí)

，及時(shí)通知到相關(guān)供應(yīng)部門，避免生產(chǎn)線因缺配件而停線或生產(chǎn)線堵塞現(xiàn)象的發(fā)生

，當(dāng)日生產(chǎn)所需配件及時(shí)送到位

，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)多余配件。在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)帶領(lǐng)下

，經(jīng)過(guò)半成品庫(kù)所有員工的努力

，半成品庫(kù)所有的物料全部進(jìn)入靈蛙系統(tǒng)，并且做到所有物料分區(qū)域

、分類別

、分型號(hào)定位擺放

，全部做到名稱

、規(guī)格型號(hào)和數(shù)量標(biāo)識(shí)清楚，現(xiàn)場(chǎng)做到物料擺放有序

，庫(kù)容干凈整潔

，對(duì)比半成品庫(kù)工作的前后改善和提高，多次受到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)

。

　　工作的改善提高永無(wú)止境

，半成品庫(kù)的管理工作雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但與先進(jìn)公司相比仍有很大的差距

，我們還有許多工作沒(méi)做到或者不夠完善

，仍有很多需要提高的地方，我相信在生產(chǎn)部全體人員的努力下，2014年半成品庫(kù)的管理會(huì)更上一個(gè)新的臺(tái)階

，更好地服務(wù)一線

，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量

。

　　劉超